Как люди «икс» и «игрек» работают в одном коллективе рассказали альметьевским руководителям на лекции

Выносливые и работящие Иксы, ищущие во всем смысл Игреки, высокотехнологичные, но пока мало изученные представители поколения Зет. Из кого состоит ваш коллектив и какие модели управления будут правильными именно для вашего предприятия? На эту тему задумались руководители служб и организаций Альметьевского района. Посылом к глубокому размышлению стала лекция, которую провела для них руководитель Дирекции по развитию корпоративной культуры Сбербанка Елена Кудряшова.

Корпоративная культура. В чем ее смысл и задачи, объясняла менеджерам высшего звена Елена Кудряшова. На лекцию пригласили также предпринимателей, сотрудников исполкома района, глав сельских поселений. То есть тех, от кого напрямую зависит эффективность работы всех городских и районных структур.

- Успехи любой организации возможны только благодаря успехам трудового коллектива. Не компьютеры, не начальники, только люди могут сформировать эффективность любого предприятия, любого производства, - подчеркнул в начале встречи Айрат Хайруллин, глава Альметьевского муниципального района.

Все начинается с корпоративной культуры, убеждена Елена Кудряшова. Есть множество определений этого понятия, есть разные отношения к корпоративной культуре в отдельно взятых коллективах. Но то, что она влияет на всю производственную цепочку и качество конечного продукта, несомненно.

- Мне в некоторых организациях говорят: «У нас нет культуры, мы ею не занимаемся». То, что вы ею не занимаетесь, это не значит, что у вас ее нет. И вот это, мне кажется, осознание, которое рано или поздно должно прийти к любому руководителю, даже если это маленький очень круг людей, - подчеркнула Елена Кудряшова, руководитель Дирекции по развитию корпоративной культуры АО «Сбербанк».

Минимум сухой теории, максимум примеров из опыта крупных мировых компаний и, конечно, самого Сбербанка - довольно продвинутого в плане реформ и внедрения новых парадигм управления. Чем отличаются «иксы» от «игреков», почему подчиненный не способен на высокую отдачу, если руководитель всегда кричит на него, как научиться взаимодействовать в команде и как работает теория «разбитых окон» - эти знания полезны всем управленцам. Тем более, сейчас, в стремительно меняющемся мире.

- Будучи все-таки частью высокотехнологичного мира, мы вынуждены жить по новым правилам. И вот эти новые правила, они диктуют с одной стороны серьезный технологический прогресс. А с другой стороны - другой подход к взаимодействию людей, - отметила Елена Кудряшова, руководитель Дирекции по развитию корпоративной культуры АО «Сбербанк».

Если это необходимо, люди меняются, убеждена Елена Кудряшова. И объяснила, при каких обстоятельствах управленческие решения обречены на успех, а при каких - на провал. Корни того и другого - все в той же корпоративной культуре. Которая, кстати, способна не только изменить судьбу предприятия.

- Меняя культуру внутри компании, органов исполнительной власти, министерств, есть возможность, и это правда, менять что-то и вокруг себя, - убеждена Елена Кудряшова, руководитель Дирекции по развитию корпоративной культуры АО «Сбербанк».

После лекции спикер ответила на вопросы, которые посыпались один за другим. Видя заинтересованность своих коллег, глава района Айрат Хайруллин пообещал найти форму для продолжения таких встреч.

- Очень важно понимать, что учиться никогда не стыдно, учиться никогда не поздно. И надо всегда соответствовать окружающей среде, соответствовать тому времени, в которое мы живем и работаем, - заявил Айрат Хайруллин, глава Альметьевского муниципального района.

Людмила Воронина, Альметьевск ТВ