16+

Аналитика: как разные поколения ищут сферу занятости и в ней уживаются

В одном из прошлых номеров мы начали исследование современного рынка труда, в этом – продолжаем. Мы уже поговорили о текущей ситуации: как расходятся ожидания потенциальных работников и работодателей, как последние пересмотрели подход к найму, и рассмотрели «за» и «против» сокращения и увеличения рабочего дня. В этом материале мы поговорим о том, как к выбору работы подходят разные поколения, как эмоциональное выгорание влияет на продуктивность и отражается на статистике службы занятости и о том, как менялись тренды в сфере высшего образования и о самых востребованных специальностях

В одном из прошлых номеров мы начали исследование современного рынка труда, в этом – продолжаем. Мы уже поговорили о текущей ситуации: как расходятся ожидания потенциальных работников и работодателей, как последние пересмотрели подход к найму, и рассмотрели «за» и «против» сокращения и увеличения рабочего дня. В этом материале мы поговорим о том, как к выбору работы подходят разные поколения, как эмоциональное выгорание влияет на продуктивность и отражается на статистике службы занятости и о том, как менялись тренды в сфере высшего образования и о самых востребованных специальностях

Отцы и дети

Думаем, что уже не секрет – разные поколения ищут работу и работают по-разному. Но отличий не так много, как может показаться на первый взгляд. Из общего явно можно выделить, что поколение «Отцов» и поколение «Детей» в равной степени опираются на личные связи; в современных реалиях отдают предпочтение электронным сервисам, а не физической бирже труда. Если разбирать ситуацию более детально, то различия между «Отцами» и «Детьми», конечно, найдутся. Но и они при более тщательном рассмотрении окажутся не такими уж и сильными. Каждому в той или иной степени свойственны надежды, ожидания и требования, которые мы подобрали ниже. 
Мы рассмотрим три поколения: самых старших – бумеров, мы не берем в расчет, потому что большинство из них, если не все, уже на пенсии. И исключаем самых молодых – «альфа» – потому что они полноценный карьерный путь еще не начали. 
Первые из поколения «Отцов» – «иксы», которым сейчас от 41 года до 56 лет. Их ключевые слова: стабильность, опыт, гибкость. Большинство представителей поколения «Х» предпочитают классический найм – работу в компании со стандартным графиком и режимом работы, стабильной оплатой и без отрыва на подработки. По оценкам отдельных экспертов, таких 64%, а меньшинство (17%) предпочитает фриланс. Где-то посередине расположилась прослойка тех, кто в отличие от большинства совмещает основную занятость с подработками на стороне. Также по статистике экспертов, представители этого поколения дольше всех задерживаются на одном месте – в среднем на 6-7 лет. 
Следующие, кого можно записать в «Отцы» – миллениалы (поколение Y) тем, кому сейчас от 25 до 40 лет. Ключевые слова: надежность, рост, баланс. На данный момент эта категория больше всего представлена на рынке труда. И в отличие от первых, представители этой возрастной группы, еще менее склонны к подработкам, по мнению исследователей, до 78% миллениалов хотят работать только на одном месте. Правда, могут его менять каждые 2-3 года, желая найти оптимальный вариант, который сложится из надежности работодателя, перспектив карьерного роста и соотношения рабочего времени к личному. 
Первые, и пока единственные, представители «Детей» – зумеры в возрастной категории 18-24. Как говорят данные открытых исследований, вопреки стереотипам, они наименее прочих рассматривают фриланс как основную форму занятости, предпочитая иметь основную работу и участвовать в проектах на стороне. Их ключевые слова: гибридность, скорость, мобильность. И тут нужно уточнить, что зумеры мобильны не между сферами, специальностями если будет проще, а между работодателями. На одном месте они задерживаются на год или даже меньше. Из-за нехватки практического опыта и подготовки под конкретный карьерный профиль, они не такие гибкие, как миллениалы и «иксы». И так как молодые люди только-только вышли на рынок труда, данных по ним мало, но очень много устоявшихся стереотипов. Справедливости ради нужно отметить: часть из них имеет место, другая – создана ими самими и существует только в формате коротких вертикальных видео. 
И, чтобы дополнить картину, нужно сказать, что большинство исследований актуально для крупных городов, а если уж совсем сужать рамки, то только для Москвы и Санкт-Петербурга. В «провинции» не такой уж и большой выбор, и соискателям, вне зависимости от возраста, капризничать до бесконечности не получится. Рано или поздно каждый придет к мысли, что идеального места работы не существует, только оптимальное. 

Рамки только в твоей голове 

Эмоциональное выгорание – сочетание слов, которое в последнее время все чаще на слуху. Этот общественный феномен, как таковой, не новинка. Просто раньше ему не придумали звучного названия. Принято считать, что ему наиболее подвержены старшие поколения, но социологические исследования показывают, что все чаще на усталость от жизни жалуется молодежь. Да, те самые зумеры, у которых нет за плечами ни кредитов и долгов, ни семьи, ни трудовых будней с переработками, как и работы без отпусков по несколько лет. Исследователи утверждают, что всему виной соцсети. Поколение «Z» – первое, которое с самого раннего возраста живет в виртуальном пространстве со всеми его плюсами и минусами. И как результат молодежь более других подвержена информационной перегрузке. В их картине мира смешались интернет-мемы, короткие ролики, новости не всегда хорошие, и все это собрано в буквальном смысле в бесконечную ленту. И не самую последнюю роль в этом играют тренды этих самых соцсетей. Сказки о чужой красивой жизни в современных реалиях не такие уж и сказки. Если два предыдущих зумерам поколения видели эти истории, в основном, в глянцевых журналах и передачах на ТВ, то новые поколения наблюдают за этим в реальном времени. При том, что под термин «знаменитость» теперь подпадает кто угодно. И, разумеется, сравнения выходят не в пользу повседневности 20-летнего парня или девушки. Рассказы их ровесника с миллионом или более подписчиков в социальных сетях, путешествиями и другими атрибутами «красивой жизни» слишком ярко контрастируют с подработками в кофейне и будущим или действующим дипломом о высшем образовании. Далеко не последний по значимости пункт – неуверенность в будущем. Не только на молодых, но и на всех, людей повлияла нестабильность мира в последние несколько лет. Просто зумеры в силу юности не задумываются, что кризисы во всем их многообразии случаются в среднем по нескольку раз за пять лет, и те непростые времена, которые они застали, к сожалению, не последние. На долю миллениалов, например, выпал и развал Советского Союза, и путч 1993 года, и дефолт 1998-го, в 2008-м – Мировой финансовый кризис, в 2014 году – валютный кризис, в 2020-м – пандемия коронавируса, и начиная с 2022-го до сих пор – санкционный кризис. Вместе с тем, человечество регулярно устраивает себе разнообразные испытания, люди проявили способность из передряг выпутываться. 
Вместе с тем, современные реалии не только подарили нам в пользование термин «эмоциональное выгорание», но и его отдельную разновидность, которая затрагивает только сферу труда и занятости. Называется она «тихое увольнение», в широкое употребление вошла в 2022 году, а впервые была озвучена в 2009-м. Впервые явление вывели и проанализировали в США, и большинство актуальных данных также родом оттуда. 
Но феномен добрался до России, и своя статистика у нас тоже имеется. По данным исследований, 22% трудящихся россиян чувствуют вовлеченность в работу. 
Вопреки названию, сотрудник не увольняется формально и не покидает рабочего места. Вместо этого он ограничивается лишь формальным списком задач, не проявляя инициативу и не вовлекаясь в жизнь компании, а в худшем случае еще и саботирует работу. Не надо быть экспертом, чтобы понять – такой подход в долгосрочной перспективе не самым лучшим образом скажется на всех участниках рабочего процесса. Компания не дополучит прибыль, халатное отношение одного сотрудника вполне предсказуемо, как дурной пример, может стать заразительным и отразится на других коллегах. Да и сам сотрудник абсолютно ничего не выиграет. Есть и зеркальная крайность – лютый трудоголизм и забег по карьерной лестнице, они тоже могут не дать желаемого результата как компании, так и работнику. И последствия будут теми же. Поэтому многие мировые компании, и отечественные в том числе, стараются выстроить корпоративную культуру таким образом, чтобы сотрудник мог комфортно чувствовать себя на рабочем месте: если хочет работать спокойно, без спешки и инициативы по поводу и без, – пусть работает так. Если желает каждый день совершать трудовой подвиг – пожалуйста, найдем занятие и такому. Но опять же такой подход свойственен крупным компаниям. 

Век живи – век учись 

И напоследок мы оставили рассмотрение получения образования у представителей поколений трех последних букв латинского алфавита (X, Y, Z). Ни для кого не секрет, что главным объединяющим пунктом всех людей во все времена было получить диплом «для галочки». По нашему скромному не экспертному мнению, получение профессии просто для того, чтобы была, и поиск работы по такому же принципу – одна из главных причин эмоционального выгорания у отдельных сотрудников. По совместительству, формирования негативного общественного мнения о конкретных отраслях.
А вместе с тем, базовое теоретическое образование в отдельных областях, не менее важно, чем полученные практические навыки. 
Мы ознакомились с некоторыми исследованиями и подытожили основные принципы получения образования разными поколениями. 

Поколение X. Первыми начали совмещать учебу с практикой и работой. Ценят самостоятельность в обучении, удобные графики и возможность повышения квалификации. Ищут прикладные знания, которые можно сразу применить. 

Поколение Y. Инициаторы тренда на непрерывное обучение длиною в жизнь. Предпочитают гибкие форматы, онлайн-курсы, интерактивные вебинары. Важна не столько «бумага», сколько реальные навыки.

Поколение Z. Учатся через гаджеты, видеоролики и соцсети, предпочитают короткие уроки. Ценят геймификацию образовательного процесса, визуальный контент, отсутствие строгой иерархии и возможность учиться в своем темпе.


Вместе с тем современные реалии диктуют свой формат обучения – не столько форму, сколько жесткий перечень специальностей, которые востребованы на рынке труда, но не всегда востребованы абитуриентами и будущими соискателями. Мем «юристы и экономисты больше не нужны» впервые прозвучал на кухне в качестве совета от родителей в середине 2000-х, в начале 2025-го почти как руководство к действию на федеральном уровне. Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко высказалась с предложением сократить набор студентов в столичные вузы. По ее словам, университеты с 2012 года начали «бездумно увеличивать прием студентов на платное обучение и штамповать специалистов по профессиям, которые не нужны». Спикер обратила внимание на то, что по ряду специальностей работа уже была проведена: в России уменьшили прием в учебные заведения на юристов и экономистов. При этом председатель СФ констатировала, что «остается еще много профессий, которые не нужны с учетом прогноза экономического развития России до 2036 года». Следом в том же временном промежутке Министерство науки и высшего образования РФ выступило с еще более радикальным предложением – отменить льготное кредитование для обучения на популярных специальностях (юристы, экономисты и менеджеры). Что в 2026 году и сделали.
Чем этот шаг обернется, в полной мере сможем понаблюдать уже в ближайшем будущем. А пока эксперты отрасли сообщают о том, что число занятых мест юристами, управленцами, экономистами, журналистами, рекламщиками, пиарщиками, психологами сократилось почти на 47 тысяч.
Изображение сгенерировано ИИ.
«Знамя труда», № 29 от 31.07.2026 г.

Увидели или узнали что-то интересное? Сообщите об этом журналистам ЮВТ-24: almet-tv@mail.ru или + 7 917 255 40 26

Узнавайте все новости первыми – подпишитесь на телеграм-канал ЮВТ-24!

Оставьте реакцию на прочитанный материал

0

0

0

0

0

Вы оставили реакцию!

Комментарии

Главное